Evaluar y desarrollar
Mentoring de Recursos Humanos
Trabajamos junto a tu equipo de recursos humanos para ordenar los procesos de selección, evaluación y desarrollo, y dejarlos instalados. Formamos a las personas del área para que los sostengan sin depender de una consultora.
Procesos de RRHH
2 de 4 instalados- Proceso de selecciónInstalado
- Evaluación de desempeñoInstalado
- Inducción de nuevos ingresosEn curso
- Plan de desarrolloPróximo
El problema
Un área de RRHH que crece a fuerza de urgencias
En muchas empresas el área de recursos humanos nace administrando: liquidaciones, legajos, altas y bajas. Cuando la empresa crece, se le suman la selección, las evaluaciones y el desarrollo, casi siempre sin tiempo para diseñarlos. Cada búsqueda se resuelve como se puede y cada jefe evalúa con su propio criterio.
Las consecuencias se ven en cosas concretas: búsquedas que se repiten porque la persona no funcionó, perfiles de puesto que no existen o nadie usa, entrevistas que cambian según quién las haga y decisiones en las que la gerencia no termina de confiar.
Tercerizar todo resuelve el corto plazo, pero el conocimiento se va con el proveedor. Lo que hace falta es un equipo interno con procesos claros y criterio propio.
Cuándo conviene
- Tu equipo de RRHH está creciendo o sumó personas nuevas que necesitan método.
- Las búsquedas se repiten porque las personas incorporadas no funcionan como se esperaba.
- Cada gerente selecciona y evalúa a su manera y querés un criterio común en toda la empresa.
- La empresa pasa de una gestión familiar o informal a una estructura más profesional.
- Vas a incorporar evaluaciones psicométricas y querés que tu equipo sepa elegirlas e interpretarlas.
Para quién: Empresas cuyo equipo de RRHH está creciendo o profesionalizándose.
Cómo trabajamos
El proceso, paso a paso.
Lo que pasa en cada etapa y lo que recibís al terminarla.
- 1
Diagnóstico de los procesos actuales
Revisamos cómo se selecciona, evalúa y desarrolla hoy: qué etapas existen, quién decide, qué herramientas se usan y dónde se traban los procesos. Conversamos con el equipo de RRHH y con quienes toman las decisiones de contratación.
Diagnóstico de los procesos actuales - 2
Diseño de selección y evaluación
Definimos con el equipo pasos, responsables y criterios: cómo se arma y se aprueba un perfil de puesto, cómo se estructura una entrevista por competencias, cómo se verifican referencias y cuándo conviene evaluar con herramienta.
Procesos de selección y evaluación diseñados - 3
Formación del equipo interno
Formamos a las personas del área en la práctica: entrevistar, evaluar, leer un informe psicométrico, dar una devolución a un candidato y presentar finalistas a la gerencia.
- 4
Acompañamiento en la implementación
Acompañamos al equipo mientras aplica los procesos en búsquedas y evaluaciones reales, revisamos lo que funciona y ajustamos lo que no, hasta que el equipo lo sostiene solo.
Qué recibís
Entregables del servicio.
- Diagnóstico de los procesos actuales
- Diseño de procesos de selección y evaluación
- Formación del equipo interno
- Acompañamiento durante la implementación
La diferencia
Por qué hacerlo con REDi.
Enseñamos lo que aplicamos todos los días
Somos una consultora de búsqueda y evaluación con 13 años en el mercado y más de 1.000 líderes contratados. Compartimos con tu equipo la misma lógica de trabajo: perfil aprobado antes de buscar, entrevista estructurada por competencias, referencias 360 y seguimiento después del ingreso.
Cada etapa deja algo instalado
El objetivo es que tu equipo haga bien el trabajo sin depender de nosotros. Al cerrar cada etapa queda un proceso escrito, una herramienta en uso o una persona formada.
Herramientas certificadas a mano
Como socios autorizados de Profiles International y representantes oficiales de Everything DiSC, podemos incorporar PXT Select y DiSC a tus procesos. Si tu equipo evalúa con frecuencia, existe la opción de usar la plataforma PXT con usuarios propios.
A la medida de tu empresa
No llevamos un manual genérico. Los procesos se diseñan sobre el diagnóstico de tu empresa, con el tamaño, el sector y la cultura que tiene hoy.
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Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan sobre mentoring de recursos humanos.
¿Qué es un mentoring de recursos humanos?
Es un acompañamiento al equipo interno de RRHH para ordenar sus procesos de selección, evaluación y desarrollo y dejarlos funcionando. Combina diagnóstico, diseño de procesos, formación y seguimiento durante la implementación. El trabajo lo sigue haciendo tu equipo, con más método y criterio.
¿Qué diferencia hay entre un mentoring de RRHH y tercerizar la selección?
Al tercerizar, la consultora hace la búsqueda y el conocimiento queda afuera; en el mentoring, tu equipo aprende a hacerla y el método queda instalado en la empresa. Las dos opciones pueden convivir: es común tercerizar las posiciones críticas y resolver el resto adentro.
¿Sirve si el área de RRHH es una sola persona?
Sí. Con una sola persona a cargo, tener procesos claros y herramientas confiables define si el área puede acompañar el crecimiento de la empresa. El alcance del acompañamiento se ajusta al tamaño del equipo.
¿Cuánto dura un mentoring de RRHH?
Depende de lo que muestre el diagnóstico: cuántos procesos hay que diseñar, cuántas personas hay que formar y cuánto acompañamiento necesita la implementación. Lo definimos al inicio y queda escrito en la propuesta, junto con los honorarios.
¿Pueden enseñarle a mi equipo a usar evaluaciones psicométricas?
Sí. Como socios de Profiles International y representantes de Everything DiSC, podemos incorporar PXT Select y DiSC a tus procesos y formar al equipo para elegir la herramienta adecuada a cada nivel e interpretar los informes.