Gobernar y acompañar
Inserción laboral para extranjeros
Si tu grupo abre operación en Paraguay, te ayudamos a saber qué perfiles existen, cuánto se paga y quién puede conducir desde el primer día. Buscamos al número uno, armamos el equipo fundador y acompañamos la relocalización del ejecutivo y su familia.
Plan de aterrizaje
ParaguayDía
30
Mapa salarial y estructura del equipo
Día
60
Búsqueda del número uno local
Día
90
Equipo fundador incorporado
Incluye la relocalización de la familia del ejecutivo: vivienda, colegios y contexto del país.
Ejemplo ilustrativo: cada plan se arma con el inversor.
El problema
Abrir en un país nuevo sin conocer su mercado laboral
Un grupo que decide instalarse en Paraguay suele llegar con el plan de negocio, el local o la planta y el cronograma resueltos. Lo que no tiene es gente en el país: nadie que sepa qué perfiles existen, cuánto se paga por cada rol, cómo se compone un paquete local o qué es razonable esperar de un candidato.
Las referencias de otros países sirven poco. Las bandas salariales, la disponibilidad de perfiles y la forma de contratar son propias de cada mercado, y una estructura armada con supuestos importados puede quedar desfasada en costo o en tiempos de cobertura.
A eso se suma la decisión más delicada: quién conduce la operación. A veces conviene un ejecutivo local que conozca el mercado; otras, alguien de afuera que traiga el estándar de la casa matriz. Y si viene de otro país, contratarlo implica también mudar a una familia.
Cuándo conviene
- Tu empresa decidió instalarse en Paraguay y todavía no tiene a nadie en el país.
- Necesitás armar la estructura y el presupuesto de personal antes de abrir y no tenés referencias salariales locales.
- Buscás al gerente general o al responsable de la operación y querés evaluar candidatos locales y de la región.
- El ejecutivo elegido se muda desde otro país con su familia y necesita apoyo para instalarse.
- Después del número uno viene un equipo completo, con muchas contrataciones en poco tiempo.
Para quién: Inversionistas y grupos extranjeros que abren operación en el país.
Cómo trabajamos
El proceso, paso a paso.
Lo que pasa en cada etapa y lo que recibís al terminarla.
- 1
Conversación de aterrizaje
Entendemos el plan de la operación: qué se abre, cuándo, con qué estructura y qué estándar espera la casa matriz. De ahí salen los roles a cubrir y el orden en que conviene cubrirlos.
- 2
Mapeo de salarios y disponibilidad
Para cada rol relevamos cuánto se paga, qué beneficios son habituales y cuántos perfiles hay en el país. Con eso se arma un presupuesto de personal realista.
Mapeo de salarios y disponibilidad por rol - 3
Contexto del mercado laboral
Te explicamos cómo se contrata en Paraguay y qué esperan los candidatos: cómo se compone una remuneración con variable, aguinaldo y beneficios, y qué referencias se pueden verificar. Por ejemplo, la normativa local restringe la revisión del historial crediticio con fines laborales.
Contexto del mercado y del marco de contratación local - 4
Búsqueda del número uno
Buscamos a quien va a conducir la operación, en Paraguay o en la región, con el proceso completo de executive search y evaluación con PXT Select y DiSC.
- 5
Relocalización de la familia
Si el ejecutivo viene de otro país, acompañamos la decisión familiar y lo que ningún contrato contempla: el contexto del país contado sin edulcorar, dónde vivir y a qué colegio pueden ir los chicos.
- 6
Armado del equipo fundador
Con el líder en el cargo, sostenemos la contratación del equipo: perfiles definidos, procesos en paralelo y evaluación con herramienta en cada posición clave. Para volúmenes grandes podemos sumar Evaluación Express.
Qué recibís
Entregables del servicio.
- Mapeo de salarios y disponibilidad de talento por rol
- Contexto del mercado laboral y del marco de contratación local
- Búsqueda y armado del equipo fundador de la operación
- Acompañamiento a la familia del ejecutivo que se relocaliza
La diferencia
Por qué hacerlo con REDi.
Trece años en el mercado paraguayo
Buscamos líderes en Paraguay desde 2013. Ese conocimiento del mercado, y una base de más de 35.000 candidatos, queda a disposición de quien recién llega.
Del primer mapeo al equipo completo
Una sola consultora para el estudio salarial, la búsqueda del número uno y la contratación del equipo. Ya acompañamos el desembarco de una multinacional de indumentaria: estudio salarial, videoentrevistas y selección del equipo clave en los plazos de la apertura.
La familia también cuenta
Cuando el candidato está en otro país, vamos a conocerlo: en un caso entrevistamos en São Paulo. Acompañamos la decisión de toda la familia, porque si la familia no se adapta, la relocalización difícilmente funcione.
Entre la casa matriz y la cultura local
Evaluamos a los candidatos contra dos referencias a la vez: el estándar de la casa matriz y la forma de trabajar en Paraguay. PXT Select y DiSC aportan un criterio común que se entiende en cualquier país.
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Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan sobre inserción laboral para extranjeros.
¿Cómo contrato un gerente general si estoy abriendo una empresa en Paraguay?
Con una búsqueda directa que empiece por entender el plan de la operación y el estándar de la casa matriz. Mapeamos candidatos en Paraguay y en la región, los evaluamos con entrevistas por competencias, PXT Select y DiSC, y verificamos referencias 360. Si el elegido viene de otro país, acompañamos también su relocalización.
¿Cuánto se le paga a un gerente en Paraguay?
Depende del sector, del tamaño de la operación y del alcance del cargo, por eso conviene relevarlo rol por rol y no trabajar con promedios. El mapeo de salarios te da el rango de mercado, los beneficios habituales y la disponibilidad de perfiles antes de cerrar el presupuesto de personal.
¿Conviene traer un ejecutivo del exterior o contratar uno local?
Depende de qué pese más en la apertura: el conocimiento del mercado local o el dominio del estándar de la casa matriz. En la búsqueda evaluamos las dos opciones con el mismo criterio y te mostramos qué aporta y qué riesgo trae cada una. Incorporamos ejecutivos llegados de Chile y de Brasil, y también líderes formados en el país.
¿Ayudan con la mudanza de la familia del ejecutivo?
Sí. Acompañamos lo que hace que una relocalización funcione en la práctica: el contexto del país contado con claridad, dónde vivir y a qué colegio pueden ir los hijos.
¿Pueden armar todo el equipo, no solo contratar al gerente?
Sí. Después del número uno sostenemos la contratación del equipo con perfiles definidos y procesos en paralelo, y evaluamos con herramienta cada posición clave. En el desembarco de una multinacional de indumentaria cubrimos RRHH, contabilidad y los líderes de tienda en los plazos que pedía la apertura.
¿Cuánto cuesta el acompañamiento para instalar una operación?
Depende de cuántos roles haya que mapear y cubrir y de qué etapas necesites. Lo definimos en la primera reunión y lo dejamos por escrito en una propuesta, con el alcance de cada etapa.