Tecnología
Talento y liderazgo para empresas de software y áreas de tecnología
En tecnología, el talento paraguayo compite con ofertas del exterior pagadas en dólares, y un buen desarrollador recibe propuestas seguido. Buscamos personas técnicamente sólidas y líderes que traduzcan tecnología a negocio y construyan equipos que se quedan.
Panorama
El liderazgo en el rubro tecnología, en Paraguay.
El sector reúne a empresas de software y servicios que exportan desarrollo, a fintech y startups, y a las áreas de tecnología de bancos, comercios e industrias, que se volvieron centrales para el negocio. A eso se suma un fenómeno que cambió el mercado laboral: muchos desarrolladores e ingenieros trabajan desde Paraguay para empresas de otros países, con sueldos en moneda extranjera.
Para una empresa local, eso significa competir por el mismo talento con propuestas que no conoce. En este rubro ya buscamos desarrolladores mobile, frontend, .NET y de perfil general, project managers, jefes de DO para empresas de tecnología y posiciones de conducción como subgerente de infraestructura y ciberseguridad. En los cargos técnicos el desafío es atraer; en los de conducción, construir un lugar donde la gente quiera quedarse: proyectos interesantes, autonomía, buenas prácticas y un líder que entienda el trabajo.
La ciberseguridad pasó a ser tema de directorio y la infraestructura se mueve hacia la nube, con proveedores que hay que saber elegir y gestionar. Las posiciones de liderazgo tecnológico piden una combinación poco frecuente: criterio técnico suficiente para que el equipo lo respete y capacidad para explicar prioridades y riesgos a una gerencia general que no es técnica.
Desafíos
Lo difícil de contratar liderazgo en este sector.
01
La competencia es global
El candidato que te interesa compara tu oferta con la de una empresa del exterior que le paga en dólares y le deja trabajar desde su casa. Ganar esa comparación exige una propuesta de valor clara: alcance del rol, proyecto, equipo y flexibilidad. Te ayudamos a construirla antes de salir a buscar, porque sin ella la búsqueda se cae en la etapa de la oferta.
02
Evaluar lo técnico sin quedarse en lo técnico
Un desarrollador puede resolver una prueba técnica impecable y no encajar en el equipo, o al revés. Validamos la experiencia concreta con las tecnologías y los proyectos que declara, y además medimos con PXT Select y DiSC cómo trabaja, cómo aprende y cómo se comunica. Las dos miradas juntas bajan el riesgo de una incorporación que no dura.
03
Del mejor técnico al líder del equipo
Muchas empresas promueven a jefe al desarrollador más fuerte y pierden un buen técnico sin ganar un buen líder. Evaluamos si la persona disfruta de conducir, cómo delega y cómo maneja el conflicto. Cuando el potencial está, el coaching ayuda a cerrar la brecha más rápido.
Qué evaluamos
Lo que medimos en cada finalista del sector.
Con PXT Select, DiSC y referencias verificadas con quienes trabajaron con cada persona.
- Experiencia concreta con las tecnologías y los proyectos que declara, validada con referencias técnicas
- Capacidad de aprendizaje y forma de resolver problemas, medidas con PXT Select
- Criterio de arquitectura, seguridad y elección de proveedores en los cargos de conducción
- Capacidad de traducir decisiones técnicas a costo, riesgo y plazo para una gerencia no técnica
- Motivaciones y estilo de trabajo, medidos con DiSC, para anticipar si se va a quedar
Informe de ajuste al puesto
PXT SelectResolución de problemas y aprendizaje
Cómo conduce y decide bajo presión
Alineación con la cultura del puesto
Referencias verificadas con tres personas que trabajaron con el candidato
Ejemplo ilustrativo. Nunca publicamos datos de clientes ni de candidatos.
Cómo te ayudamos
Las soluciones que más usan las empresas del rubro tecnología.
Preguntas frecuentes
Contratar liderazgo en el rubro tecnología.
¿Cómo contratar desarrolladores .NET o mobile en Paraguay?
Con una búsqueda directa que incluya a quienes hoy trabajan de forma remota para empresas del exterior, porque ahí está una parte importante del talento con experiencia. Antes de salir, definimos con vos qué ofrece el puesto más allá del sueldo, para que pueda competir con esas propuestas. Cada finalista llega con su experiencia técnica validada y evaluado con PXT Select y DiSC.
¿Cómo retener talento tecnológico que recibe ofertas del exterior?
Con una propuesta que vaya más allá del sueldo: proyecto, autonomía, flexibilidad y un líder que entienda el trabajo técnico. Con Mapeo de Talentos relevamos qué ofrece la competencia en salario y beneficios, y con esa información te ayudamos a ajustar la propuesta antes de perder a las personas que sostienen el equipo.
¿Dónde encontrar un responsable de infraestructura y ciberseguridad en Asunción?
En bancos, empresas de servicios de TI, proveedores de infraestructura y, cada vez más, entre profesionales que asesoran a empresas del exterior. Es un perfil escaso, así que validamos experiencia práctica en incidentes reales y en implementación de controles, además de las certificaciones que declara.
¿Qué hacer si el mejor desarrollador del equipo no logra liderar?
Medir primero dónde está la brecha y después decidir si se lo desarrolla o se busca a otra persona. Con PXT Select o DiSC Management identificamos su estilo y sus puntos ciegos, y con Coaching para altos ejecutivos trabajamos un plan con objetivos medibles. Si la brecha es grande, te lo decimos con claridad.
