Para inversores
Abrí tu operación en Paraguay con el equipo correcto desde el primer día.
Trece años conociendo el mercado paraguayo al servicio de quien recién llega: quién puede conducir, cuánto se paga, qué es razonable esperar y cómo instalar a un ejecutivo con su familia.
El desafío
Llegar a un país nuevo sin conocer su mercado de talento.
Sin red local
Los mejores perfiles están empleados y no responden avisos. Llegar a ellos exige conocer el mercado desde adentro.
Sin referencia salarial
Antes de fijar estructuras conviene saber cuánto se paga, qué beneficios ofrece la competencia y qué perfiles existen.
Con fecha de apertura
La operación tiene una fecha. El equipo tiene que estar antes, no después.
Con estándar de casa matriz
Los líderes tienen que entender la cultura local y responder a la casa matriz al mismo tiempo.
Planificador
Armá el plan de tu equipo fundador.
Elegí los cargos que necesitás. Te mostramos en qué orden conviene incorporarlos y con qué servicio.
Paso 1
¿Qué cargos necesitás?
Paso 2 · Tu plan
El orden en que conviene incorporarlos.
- 1Gerente general / country managerPrimeroElige y conduce al resto del equipo: va primero.Búsqueda ejecutiva
- 2CFO / gerente de finanzasDespuésOrdena la estructura legal, contable e impositiva local.Búsqueda ejecutiva
Orientativo: cada plan se ajusta con vos en la primera reunión.
Cómo trabajamos
Del primer mapa al equipo incorporado.
- 1
Conversación de aterrizaje
Entendemos el plan de la operación: qué se abre, cuándo, con qué estructura y qué estándar espera la casa matriz. De ahí salen los roles a cubrir y el orden en que conviene cubrirlos.
- 2
Mapeo de salarios y disponibilidad
Para cada rol relevamos cuánto se paga, qué beneficios son habituales y cuántos perfiles hay en el país. Con eso se arma un presupuesto de personal realista.
Mapeo de salarios y disponibilidad por rol - 3
Contexto del mercado laboral
Te explicamos cómo se contrata en Paraguay y qué esperan los candidatos: cómo se compone una remuneración con variable, aguinaldo y beneficios, y qué referencias se pueden verificar. Por ejemplo, la normativa local restringe la revisión del historial crediticio con fines laborales.
Contexto del mercado y del marco de contratación local - 4
Búsqueda del número uno
Buscamos a quien va a conducir la operación, en Paraguay o en la región, con el proceso completo de executive search y evaluación con PXT Select y DiSC.
- 5
Relocalización de la familia
Si el ejecutivo viene de otro país, acompañamos la decisión familiar y lo que ningún contrato contempla: el contexto del país contado sin edulcorar, dónde vivir y a qué colegio pueden ir los chicos.
- 6
Armado del equipo fundador
Con el líder en el cargo, sostenemos la contratación del equipo: perfiles definidos, procesos en paralelo y evaluación con herramienta en cada posición clave. Para volúmenes grandes podemos sumar Evaluación Express.
Plan de aterrizaje
ParaguayDía
30
Mapa salarial y estructura del equipo
Día
60
Búsqueda del número uno local
Día
90
Equipo fundador incorporado
Incluye la relocalización de la familia del ejecutivo: vivienda, colegios y contexto del país.
Ejemplo ilustrativo: cada plan se arma con el inversor.
Qué incluye
- Mapeo de salarios y disponibilidad de talento por rol
- Contexto del mercado laboral y del marco de contratación local
- Búsqueda y armado del equipo fundador de la operación
- Acompañamiento a la familia del ejecutivo que se relocaliza
Preguntas frecuentes
Lo que preguntan quienes llegan al país.
¿Cómo contrato un gerente general si estoy abriendo una empresa en Paraguay?
Con una búsqueda directa que empiece por entender el plan de la operación y el estándar de la casa matriz. Mapeamos candidatos en Paraguay y en la región, los evaluamos con entrevistas por competencias, PXT Select y DiSC, y verificamos referencias 360. Si el elegido viene de otro país, acompañamos también su relocalización.
¿Cuánto se le paga a un gerente en Paraguay?
Depende del sector, del tamaño de la operación y del alcance del cargo, por eso conviene relevarlo rol por rol y no trabajar con promedios. El mapeo de salarios te da el rango de mercado, los beneficios habituales y la disponibilidad de perfiles antes de cerrar el presupuesto de personal.
¿Conviene traer un ejecutivo del exterior o contratar uno local?
Depende de qué pese más en la apertura: el conocimiento del mercado local o el dominio del estándar de la casa matriz. En la búsqueda evaluamos las dos opciones con el mismo criterio y te mostramos qué aporta y qué riesgo trae cada una. Incorporamos ejecutivos llegados de Chile y de Brasil, y también líderes formados en el país.
¿Ayudan con la mudanza de la familia del ejecutivo?
Sí. Acompañamos lo que hace que una relocalización funcione en la práctica: el contexto del país contado con claridad, dónde vivir y a qué colegio pueden ir los hijos.
¿Pueden armar todo el equipo, no solo contratar al gerente?
Sí. Después del número uno sostenemos la contratación del equipo con perfiles definidos y procesos en paralelo, y evaluamos con herramienta cada posición clave. En el desembarco de una multinacional de indumentaria cubrimos RRHH, contabilidad y los líderes de tienda en los plazos que pedía la apertura.
¿Cuánto cuesta el acompañamiento para instalar una operación?
Depende de cuántos roles haya que mapear y cubrir y de qué etapas necesites. Lo definimos en la primera reunión y lo dejamos por escrito en una propuesta, con el alcance de cada etapa.