El desafío
Una multinacional del rubro indumentaria abría su operación en Paraguay. Tenía estándares globales exigentes, no conocía el mercado de talento local y necesitaba cubrir posiciones críticas a tiempo para la apertura.
Lo que hicimos
- Arrancamos con un estudio de mercado salarial del sector retail, para que la marca diseñara propuestas competitivas.
- Armamos un proceso a medida con rondas de videoentrevistas, evaluaciones de adecuación y un análisis minucioso de referencias.
- Seleccionamos las posiciones clave: el área de RRHH, el responsable de contabilidad y los líderes de tienda de cada universo deportivo.
El resultado
El equipo quedó conformado en los plazos requeridos, alineando la exigencia de una marca global con las particularidades del talento paraguayo.
Cómo trabajamos este tipo de búsqueda
El método general de REDi para casos así.
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Primero se define quién conduce: la búsqueda del número uno va antes que cualquier otra.
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El mapeo salarial le da al inversor una referencia del mercado paraguayo antes de comprometer estructuras.
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Las posiciones de volumen se resuelven en paralelo, con videoentrevistas para no dejar a nadie afuera.
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Las posiciones clave pasan por evaluación con herramienta y referencias verificadas antes de la oferta.
